60 % coöperaties is ervan overtuigd dat ze veerkrachtig(er) zijn

Hoe kijken bedrijfsleiders naar hun coöperatieve model tijdens deze crisis?

Meer dan de helft is ervan overtuigd dat coöperaties veerkrachtiger zijn dan andere ondernemingen. Maar er liggen wel nog diverse kansen tot samenwerking tussen de coöperaties.

Internationaal onderzoek (Birchall & Ketilson, 2009) naar de impact van crisissen op coöperatieve ondernemingen heeft aangetoond dat coöperaties veerkrachtiger zijn dan reguliere ondernemingen. 58% van de bevraagde coöperatieve ondernemingen sluit zich aan bij deze stelling en geeft aan dat het coöperatieve model voordelen biedt ten opzichte van het reguliere bedrijfsmodel in deze crisis. Niettemin, hoewel het ICA-principe van ‘samenwerking tussen coöperaties’ een belangrijk voordeel kan zijn tijdens deze bijzondere periode, tonen de resultaten aan dat er slechts een gemiddelde samenwerking is met andere coöperaties. Opmerkelijk is dat deze samenwerking niet werd versterkt tijdens de crisis. Bijvoorbeeld, 53% gaf aan dat ze geen tot weinig steun hebben ervaren van andere coöperaties in dezelfde sector, en 76% ondervond geen tot weinig steun van coöperaties buiten hun sector.

Kortom, coöperaties lijken wendbaarheid te tonen met betrekking tot hun business model. Zij beschouwen het coöperatieve model als een toegevoegde waarde in tijden van crisis en grijpen daarom ook hun kans om de relatie met hun leden te versterken. Daarentegen, lijkt het er echter op dat ze niet profiteren van het feit dat ze deel uitmaken van een beweging, wat misschien ook tot uiting komt in de beperkte deelname aan dit onderzoek. We kunnen alleen maar aanmoedigen om een sterkere collectieve coöperatieve identiteit op te bouwen op regionaal en nationaal niveau om de samenwerking tussen coöperaties op gang te brengen.

Bron: Birchall, J., & Ketilson, L. H. 2009. Resilience of the cooperative business model in times of crisis. Geneva: International Labour Organization.