“Een fusie tussen Coöperatie Hoogstraten, REO veiling en BelOrta? Als de tijd rijp is, zullen wij misschien die stap zetten”.
In een uitgebreid interview door groetennieuws.nl gaat Phillipe Appeltans, ceo van BelOrta in op de voordelen van coöperatief ondernemen en gaat hij geen enkele vraag uit de weg.
"Coöperatief ondernemen biedt de mogelijkheid om het beste van twee werelden te bundelen; interne focus op het eigen bedrijf maar oog voor kwaliteit en optimalisatie gekoppeld aan de slagkracht van gebundeld aanbod en de schaalvoordelen op het vlak van logistiek, fust, onderzoek en innovatie.
Wat zeer eigen is aan BelOrta is het grote aanbod en dat betekent dat we via ons model toegang hebben tot een zeer ruim klantenbestand in binnen- en buitenland. Dat is ook een stukje risicospreiding voor producenten, maar ook voor afnemers. Eén op één kan goed werken tot er een kink in de kabel komt. Stel je voor dat je als afnemer een één op één sourcing hebt van een product dat getroffen wordt door leveringsproblemen, dan heb je binnen de coöperatie nog steeds aanbod. Dat is een win-win voor beide partijen.
Grote en kleine producten, specialiteiten en mainstream groenten en fruit genieten van elkaar. Bepaalde kopers komen voor specialiteiten naar BelOrta, maar nemen dan ook klassieke producten mee of omgekeerd. Dat versterkt elkaar.
We zetten in op ver doorgedreven automatisering, wat betekent dat we de teler kunnen ontzorgen en de service kunnen aanbieden tegen een heel lage kostprijs.
Voor innovatie, vorm gegeven door het product development team, heb je op coöperatief niveau meteen de schaalgrootte en de slagkracht om een nieuw product te lanceren in de markt qua volume, maar ook qua marketing.
Wij willen de omslag in de digitale transformatie maken en ook hier speelt schaalgrootte een rol, want investeren in digitalisering kost handenvol geld. Maar er is geen weg terug. Samen met onze collega-veilingen van Hoogstraten en REO hebben wij geïnvesteerd in digitalisering, omdat wij dit een must vinden voor de concurrentiepositie van onze sector."
"Verdere consolidatie in de sector sluit ik niet uit en we hebben met BelOrta het afgelopen decennium bewezen dat het kan.
Ook onze klanten hebben ervaren dat die manier van werken een win-win kan zijn, omdat wij de marktkracht hebben om mee te kunnen denken naar nieuwe tendensen en ontwikkelingen. Zeggen wij neen tegen verdere consolidatie? Uiteraard niet als het belang van de producent voorop kan blijven staan.
Wij focussen op de regionale afzet op 300 kilometer rondom ons - op hardfruit na dat we wereldwijd in de markt willen plaatsen - en nicheproducten. Als er daar in de toekomst partijen zijn met hetzelfde DNA en dezelfde teeltomstandigheden waar er samen iets moois kan groeien; waarom niet?
Als de tijd er rijp voor is, zullen we die stap zetten, maar als dat niet zo is, zie je dat je met Care4Growing ook op andere manieren kan samenwerken."
Lees het volledige en uitgebreide interview op groentennieuws.nl